Золотая лихорадка

Почему не стоит быть человеком «три в одном»?
Какие законы денег мы постоянно нарушаем?
Как грамотно спланировать расходы и добиться увеличения прибыли?

«Золотая лихорадка». Владислав Мусатов

Инсайт 1. Не носите три шляпы одновременно

Любой из нас играет в жизни несколько ролей. На работе Вы можете быть владельцем бизнеса, а дома — родителем или супругом.

Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Каждую роль можно образно представить как «шляпу», которой соответствуют свои задачи и обязанности.
Находясь в «шляпе» владельца дома, мы делаем ремонт и платим за коммунальные услуги.Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

А надевая «шляпу» спортсмена, стараемся победить на соревнованиях.Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Бизнесменам часто приходится носить сразу три «шляпы»: владельца бизнеса, исполнительного директора и финансового директора.Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Как владелец Вы желаете развивать бизнес и запускать новые проекты.Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Как исполнительный директор Вы стремитесь увеличить объёмы производства и продаж, активнее продвигать компанию, нанять больше специалистов.Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Как финансовый директор Вы озадачены тем, чтобы компания и сотрудники больше зарабатывали. Золотая лихорадка. Владислав Мусатов
Когда Вы играете три роли одновременно и Вам нужно решить, на что в первую очередь расходовать деньги, каждая «шляпа» будет тянуть Вас в свою сторону.Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

«…Если владелец хочет, чтобы его бизнес продолжал существовать вечно и при этом постоянно развивался, он на каком-то этапе должен будет оказаться только в одной своей шляпе — владельца».
Владислав Мусатов

Наймите других людей на должности исполнительного и финансового директоров. Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Если пока нет такой возможности, четко разделите эти «шляпы» и подробно опишите их.

Более того, Вы можете назначить себе отдельное время и место, чтобы носить каждую из «шляп». Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Например, в понедельник и пятницу Вы — владелец компании, во вторник и среду — исполнительный директор, а в четверг — финансовый.

Планы развития бизнеса Вы строите в любимом кафе, расширением производства занимаетесь в одном кабинете, а финансовые решения принимаете в другом. Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Инсайт 2. Не позволяйте компании тратить больше, чем она зарабатывает

Во-первых, сколько бы денег ни зарабатывала компания, сотрудники всегда найдут, на что их потратить. Они израсходуют всё до копейки и попросят ещё, даже если не достигли результата. Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Во-вторых, людей мотивирует работать лучше именно острая потребность в финансах. Никто не будет зарабатывать деньги для компании «на всякий случай». Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

В-третьих, составляя бюджет организации, руководители обычно переоценивают будущие доходы и недооценивают траты. Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Чтобы прибыль Вашей компании росла, нужно придерживаться нескольких правил:

  1. Не позволяйте компании тратить больше, чем она зарабатывает. А к этому расположена любая группа людей: будь то семья или рабочий коллектив. Золотая лихорадка. Владислав Мусатов
  2. Продемонстрируйте сотрудникам на общем собрании не очевидные затраты: например, на обучение персонала, лицензии программ, налоги. Это поможет им понять, что деньги компании тратятся эффективно.Золотая лихорадка. Владислав Мусатов
  3. Планируйте доходы и расходы. «Зарабатывайте деньги до того, как они вам потребуются». Золотая лихорадка. Владислав Мусатов
  4. Создайте резервный фонд на случай проблем в компании. Отчисления в этот фонд вынесите отдельной строкой в графу расходов. Золотая лихорадка. Владислав Мусатов
  5. Поддерживайте свою отличную кредитоспособность (то есть уровень финансового доверия к вам), это тоже может помочь в сложные времена. Чем выше кредитоспособность — тем больше денег можете брать у контрагентов. Золотая лихорадка. Владислав Мусатов
  6. В сложные времена даже не думайте трогать свои резервы или брать деньги в долг. Вместо этого ищите, где можно заработать. Золотая лихорадка. Владислав Мусатов
  7. Возьмите за правило, что в отношении финансов «отдельный человек всегда разумнее группы». Помните про второй инсайт! Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Инсайт 3. Подходите к тратам организованно

Трудно подчинить расходы какой-то системе, если каждый из Ваших сотрудников может прийти к Вам в любой день и попросить денег.Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

При таком беспорядке Вам придётся отказывать в финансировании важных проектов, когда все деньги уже потрачены на ерунду. Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Выделите один день в неделю для решения финансовых вопросов. Пусть сотрудники оставляют свои заявки на получение средств, например, до 14:00 каждого четверга. Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

В четверг днём Вы подсчитываете все доходы компании за неделю. Учёту подлежат только те деньги, которые уже находятся у Вас на счетах. Средства, которые ещё не дошли, и обещания заплатить не считаются.

После Вы резервируете все средства по целевым фондам: 40% — расходы на оплату поставщикам, 10% — фонд для оплаты налогов, 20% — фонд оплаты труда.Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Затем рассматриваете все заявки от сотрудников и одобряете те из них, которые считаете важными и на которые хватает средств.

В итоге у Вас не должно остаться неиспользованных «живых» денег: все они зарезервированы по направлениям. Последующая фактическая оплата происходит именно из этих целевых фондов. Это спасёт Вас от самой распространённой и фатальной ошибки — кассового разрыва. Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Инсайт 4. Поручите заботу о финансах одному человеку и контролируйте его работу

Распределение средств — не та сфера, где следует принимать решения всем коллективом. Каждый менеджер приведёт убедительные доказательства, что именно его отделу деньги нужны в первую очередь. Все переругаются, но так и не достигнут согласия. Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Лучше всего поручить принятие финансовых решений одному ответственному и компетентному человеку, который будет действовать в интересах компании и получать за это зарплату. Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Финансовый директор не должен идти на поводу у коллектива, стремясь купить себе популярность. Его задача — быть беспристрастным и уметь сказать «нет», если это нужно для блага компании. Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Компания должна зарабатывать больше денег, это зона ответственности финансового директора. Также он должен обеспечить достойную оплату для сотрудников и ценность самой компании в глазах учредителей. Золотая лихорадка. Владислав Мусатов

Итог. Основная идея книги

Современный мир с каждым днем всё более требователен к бизнесу. Ошибки сотрудников обходятся дороже, а хаос в финансах может быть смертелен для компании.

  • Распределяйте роли в компании между разными руководителями, чтобы без вашего участия деятельность не останавливалась.
  • Поручите управление финансами компетентному руководителю. Если Вам приходится играть несколько ролей в компании, решайте денежные вопросы в специально отведённое время.
  • Подходите к тратам организовано: распределяйте доходы раз в неделю, резервируя их в целевых фондах. Любые оплаты производите только из них.
  • Не позволяйте компании тратить больше, чем она зарабатывает: всегда помните о балансе расходов и доходов.

«Жить можно по-разному:

Можно быть — бедным и несчастным.
Богатым и несчастным.
Бедным и счастливым.
Богатым и счастливым.
В каком состоянии хочется жить вам — решайте сами».

Владислав Мусатов

Золотая лихорадка

Владислав Мусатов

Биография

Автор публикации Roman Sergeev

Опубликовал всего 110 саммари

Комментировать:

  1. Anton Blinov

    02.15.19
    Изменить

    Очень увлекательные и интересные рисование анимации,безмерно вам благодарен за такой полезный проделанный вами труд,еще раз спасибо.

    1

Подборки лучших саммари

Биографии великих людей

Как стать эффективным

Великие компании

Как научиться зарабатывать

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Генерация пароля
Войти на сайт