Жажда

Как простой студент с Физтеха, который продавал мороженое на вокзале, смог стать долларовым миллиардером?

Как началась история компании «ТехноНИКОЛЬ», которая сегодня входит в рейтинг крупнейших российских частных компаний?

«Жажда». Игорь Рыбаков. Книга за 8 минут

Инсайт 1. «НЕ-ПИ-ЩАТЬ!»

Игорь Рыбаков родился в 1972 году в Магнитогорске Челябинской области.

Отец управлял лабораторией на металлургическом комбинате, мать преподавала в Магнитогорском горно-металлургическом институте.

Жажда. Игорь Рыбаков

В 8 лет у маленького Игоря была сильная аллергия, и родители периодически…
…отправляли его жить к бабушке в посёлок. Ни газа, ни отопления, ни водопровода. Зато большой огород и сад.

Жажда. Игорь Рыбаков

Дед Игоря умер очень рано, поэтому бабушка работала на двух работах: учителем в школе и во вторую смену — в профтехучилище. Строила дом, зарабатывала на машину. Сама воспитывала троих детей и маленького внука Игоря.

Бабушка очень хорошо подготовила его к жизни. Мальчик таскал воду из колодца, колол дрова, топил печь.

Да и по хозяйству дел было много: то крышу чинить, то забор. А с дядей даже сарай во дворе построили — первый строительный объект Игоря.

Жажда. Игорь Рыбаков

Когда кто-то начинал жаловаться на жизнь, бабушка Игоря всегда отвечала: «НЕ-ПИ-ЩАТЬ!» Это всех мотивировало к действию: идти и исправлять то, что не нравится.

Жажда. Игорь Рыбаков

Инсайт 2. «Мы хотим жить иначе!»

Так получилось, что Игорь поменял пять школ. Родители часто переезжали, а иногда он жил у бабушки.

Жажда. Игорь Рыбаков

И в каждой новой школе было одно и то же: «Ты вообще откуда приехал? Ты чо так смотришь? Пойдём выйдем».

Жажда. Игорь Рыбаков

Игорь понимал: так не должно быть в школе. Это лишь воспитывает в людях вынужденную беспомощность.

Он знал, что его среда находится где-то в другом месте. Просто её нужно найти. Не сдаваться и искать, искать до тех пор, пока не найдёт.

Жажда. Игорь Рыбаков

Ведь это очень важно — найти единомышленников, людей, с которыми Вам по пути.

Игорю было 12, и он часто слышал от отца жалобы на своих сотрудников: «Ни на что не способны, тормозят работу, отпрашиваются, не знают ни хрена». Игорь не понимал, почему отец не может их уволить, ведь он — начальник лаборатории.

Оказалось, что этих сотрудников отцу «подсаживали» сверху.

Жажда. Игорь Рыбаков

Переживая глубокое чувство несправедливости, Игорь даже разрабатывал план, как всё исправить. Но всё равно тогда ничего изменить не смог.

Жажда. Игорь Рыбаков

Зато позже эта история стала толчком к формированию посыла, с которого началась история крупнейшей частной российской компании: «Мы хотим жить иначе!»

Инсайт 3. Чтобы действовать, вы должны испытывать жажду.

В 15 лет Игорь познакомился с ребятами, непохожими на тех, с которыми он общался раньше. Это были студенты из Физтеха. Игорь понял, что где-то есть место, где таких людей много. И он очень захотел туда попасть.

Жажда. Игорь Рыбаков

В этот момент Игорь чётко осознал: где он сейчас и где хочет оказаться потом. Он был уверен в правильности своих мыслей.

Правда, когда пришли первые задания для подготовки, эта уверенность немного пошатнулась. Из десяти заданий он мог решить максимум одно.

Поступить в Московский физико-технический институт было чрезвычайно трудно, поэтому неудивительно, что туда попадали люди не просто талантливые, но очень мотивированные, увлечённые.

Тогда Игорь нашёл себе первого успешного наставника — профессора из местного пединститута.

Жажда. Игорь Рыбаков

В итоге всё получилось: Игорь поступил на Физтех.

Учиться там было тяжело всем. В общежитии МФТИ Игорь Рыбаков делил комнату со своими будущим партнером по «ТехноНИКОЛЬ» Сергеем Колесниковым.

Жажда. Игорь Рыбаков

Полтора года они провели в учебе не поднимания головы, а потом решили, что нужно зарабатывать деньги.

Первое, с чего начали, — это продажа мороженого на Площади трёх вокзалов в Москве. В первый день всё прошло гладко.

Но затем их попросили освободить чужие торговые точки и они остались с полными коробками растаявшего мороженого.

Жажда. Игорь Рыбаков

В Физтехе тогда были разные подработки для студентов. Игорь с Сергеем решили пойти на стройку — делать кровли.

Жажда. Игорь Рыбаков

Сначала они на кого-то работали, но их это не устраивало. Например, на одном из объектов — заводе — им пришлось переделывать чужой брак.

Игорь решил сам подойти к директору завода и забрать напрямую уже весь заказ на их маленькую бригаду.

Жажда. Игорь Рыбаков

Тогда ими двигало одно желание — зарабатывать.

Самое удивительное, что многие зарабатывать не хотят: сидят в офисе годами, всё время жалуются и чего-то ждут.

Жажда. Игорь Рыбаков

Если у Вас есть такой сотрудник — Вы делаете человека несчастным, а он сидит на нелюбимой работе.

Ему нужен толчок, чтобы найти призвание. Дайте ему этот толчок, скажите: «Ты уволен».
Что мешает идти к своим целям, зарабатывать, чего-то достигать? Часто просто нет желания.

Жажда. Игорь Рыбаков

Но если мы испытываем жажду, то просто берём стакан воды и утоляем её. Здесь нет никакой разницы с достижением успеха.

Жажда. Игорь Рыбаков

Чтобы действовать, вы должны испытывать жажду.

Инсайт 4. Россия — страна со своими особыми преимуществами. Научитесь использовать их.

Игорь Рыбаков с Сергеем Колесниковым начали работать самостоятельно, и в 1992 основали компанию «ТехноНИКОЛЬ».

Жажда. Игорь Рыбаков

Первые два года партнёры размещали заказы на Учалинском картонно-рубероидном заводе.

Жажда. Игорь Рыбаков

Наладив один раз систему поставок и оплаты, работали относительно устойчиво, пока не поняли: они могли как угодно хорошо работать, но внешние обстоятельства всё сводили на нет. Качественные материалы в стране было крайне тяжело найти, более того — их еще постоянно задерживали. В итоге Игорь и Сергей теряли время, деньги, а заказчик оставался недоволен.

Жажда. Игорь Рыбаков

Они задумались: а почему бы самим не производить материалы?

Первый завод купили в Выборге в 1993 году, заплатив за него около $ 40 000.

Сегодня «ТехноНИКОЛЬ» имеет 55 производственных площадок в 7 странах мира, а в 2016 году стоимость компании оценили в $ 1,8 млрд.

Жажда. Игорь Рыбаков

В 2018 году Игорь Рыбаков занимает 84-ое место в списке Forbes «200 богатейших бизнесменов России» с состоянием $ 1,2 млрд.

Совместно с супругой Екатериной Игорь основал «Рыбаков Фонд» для развития национальной экономики и накопления в России социального капитала. Фонд уже инвестировал 1 млрд рублей в развитие отечественного предпринимательства.

Жажда. Игорь Рыбаков

Игорь Рыбаков уверен, что в бизнесе важно не просто зарабатывать деньги, а нужно создавать эффективные механизмы, позволяющие их получать. Надо давать не рыбу или удочку, а формировать в обществе ниши, целые «экосистемы», которые развивались бы со временем и вносили вклад в экономику страны.

Жажда. Игорь Рыбаков

У России есть возможность стать страной с сильной национальной промышленностью, и для этого не нужно копировать опыт прошлого столетия.

Прошло много времени, изменились технологии, обстоятельства, а самое главное — изменились мы с вами.

Жажда. Игорь Рыбаков

Основное преимущество России – это огромное разнообразие ресурсов и масштаб страны. В России относительно маленькая конкуренция.

И самое главное — в каждом регионе есть свои люди, свои профессионалы, которые готовы трудиться и создавать новое.

Жажда. Игорь Рыбаков

Задача каждого предпринимателя — увидеть эти преимущества и воспользоваться доступными возможностями.

Просто потому, что были не согласны. Искали и находили свою среду. Хотели зарабатывать, экспериментировали, но доводили дело до конца. Если нужно, обращались за помощью. И всегда говорили: «НЕ ПИЩАТЬ!» Игорь Рыбаков

Итог. Основная идея книги.

Сегодня есть 3 самые актуальные задачи современного человека и 3 задачи, которые для себя решил Игорь Рыбаков.

ЗАДАЧА 1. Как переходить на новый уровень себя?
Предпринимательство — это, в первую очередь, тип мышления. Каждый предприниматель должен постоянно пробовать новое, не боясь рисковать.

ЗАДАЧА 2. Как создать процветающего себя?
Игорь создаёт целые «экосистемы», благодаря которым растёт число успешных предпринимателей. Чем больше успешных компаний вокруг — тем эффективнее мы и наш бизнес.

ЗАДАЧА 3. Как создавать процветающее общество вокруг себя?
Предпринимательская деятельность меняет уклад жизни людей. Это преобразующий вихрь, вовлекающий в своё движение разнообразные явления и процессы. Сначала ускоряйте вращение вихря, а затем – удерживайте его под контролем.

Автор публикации Roman Sergeev

Опубликовал всего 91 саммари

Комментировать:

Подборки лучших саммари

Биографии великих людей

Как стать эффективным

Великие компании

Как научиться зарабатывать

Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Генерация пароля
Войти на сайт